跟风,无创新,破产,事失业!电商群体的灾难原油沥青

中亿财经网 / 专栏 / 机构专栏 / 原油沥青 / 来源: 作者:财经焦点 阅读量: 发布时间:2016-09-20

跟风,无创新,破产,事失业!电商群体的灾难

互联网圈随着浪潮的一波又一波而遭遇“寒冬”,电商、VR、在线教育,这些在兴起之后被极度看好却又迎来一轮“倒闭潮”的互联网行业,发生着快递员跳槽、保姆清洁员频繁应聘、出入创业公司的职场新人在忙于应聘和离职的现象……

2016年倒闭潮太凶猛?有人说这才刚刚开始,更猛烈的还在后头。

2016年,国内经济下行压力加大,中国企业似乎也步履维艰,企业倒闭声也此起彼伏,服装鞋帽、纺织、电子、陶瓷等制造行业,成为倒闭的重灾区。随着对这些实体经济的不看好、似乎互联网公司也受到了影响,热潮戛然而止。

去年,互联网领域的公司融资众多,投资热潮席卷,但现在虽然创业仍很多,但是对于投资人来说,却更加谨慎,一位投资人曾告诉腾讯科技“从去年年末到现在,资本方对移动互联网的平均投资额度缩减近4-5成。”

1、电商“倒闭潮”频现:O2O电商明显

现在的电商主要模式有、c2c、B2C、B2B、微电商、生活服务o2o移动电商5个大类,而倒闭潮尤其明显的体现在O2O电商,正处于鱼龙混杂的草莽阶段,2015年这类模式异常火爆,获得不少融资,从下半年开始却遭遇寒潮,不断倒闭。并且涉及领域众多,包括汽车、旅游、餐饮、医疗、家居等等。

博湃养车:认识这么久,第一次说再见

2015年下半年以来,继e洗车、赶集易洗车、云洗车、我爱洗车之后,功夫洗车宣布关闭上门洗车业务,如今为史上最大O2O洗车及养护平台的“博湃养车”也于4月5日凌晨发布公告长文《认识这么久,第一次说再见》,正式宣布破产倒闭。

“博湃洗车”的前世今生是这样的:2013年12月,博湃养车的前身“易捷卡”在北京成立;2014年9月,获得创新工场千万元级A轮融资;童年10月,“博湃养车”正式上线;次年3月,完成京东、易车等参投的B轮1.1亿元融资,员工剧增至1400名;2015年年底,被传因资金链断裂业务全面停止,员工人数锐减,传只剩不到10人;2016年4月5日,正式倒闭。

博湃养车本想用低价甚至是补贴来迅速改变消费者的保养习惯,推出过1元上门保养和免费的“45项车辆监测”活动,在全国迅速扩张。但这种“烧钱”活动最终因为资金链的问题不得不停止,并且在15年年末的寒冬中并不能满足业务继续开展。

对于整个环境来说,免费只是一种营销手段,因为长期免费下去,用户随着成本的增加,就无法控制,就违背了商业常识。而且实际上,汽车保养是低频服务,服务的质量和信任是痛点,而不是价格。博湃不是第一个转型或关停业务的洗车O2O项目,当然也可能不会是最后一个。

淘在路上:旅行创业团队全军覆没

近5年来,旅行业电商可谓风起云涌,各类在全国小有名气的网站和APP数不胜数,远胜于传统公司。但虽然数量多,真正存活下来的却很少。在过去的时间里,在线旅游行业对“资本寒冬”的感受也很强烈。

今年5月,传言麦兜旅行倒闭,后又有淘在路上宣布破产清算;在这之前,拒宅网、脚丫旅行网、找好玩、周五旅行网等超过十家在线旅游行业的创业公司宣布破产或倒闭。

“淘在路上”是一款基于移动终端的旅行度假商品预订平台,2011年下半年发布初版“在路上”,2012年7月获得红点创投数百万美元A轮融资;13年4月,再获阿里巴巴300万美元的A+轮投资;14年4月18日,“淘在路上”APP正式上线;同年9月,获得新天域资本数千万美元的B轮投资。

在2015年5月23日,创始人陈伟公布的成绩单中显示,“淘在路上”仅用一年积累了超300万注册用户。在线目的地商品数量12357个。但是从4月开始却蒙上了阴影,淘在路上C轮融资失败,CEO李鑫带着团队离开。6月23日晚,“淘在路上”发布公告称即日起正式停止运营,所有员工被强制离职。

淘在路上宣布倒闭,意味着从2011年到2016年,5年内新成立的toC端的旅行创业团队全军覆没,几百个团队,几亿美金投资,全部化为乌有。

究其原因,不外乎“除了资本寒冬外,没有实质竞争力、靠烧钱的旅游商业模式很难在现在的OTA市场存活。”淘在路上热衷于大促,大量的资金用于采购流量、广告投放以及用户补贴。从15年10月来时,淘在路上开始收缩营销成本、补贴成本,团队规模也从300人裁到200人。这种“疯狂烧钱”带来了资金紧张、融资困难的后遗症,从一开始50%的规模裁员,到最后的破产清算。

在去哪儿、携程、途牛之类的巨头前后夹击以及资本的冲击下,旅游电商出现的一批“阵亡”名单也表明了在巨头林立、竞争超级激烈的情况下,旅游电商已经成为竞争血海,想要杀出重围并不容易,休闲度假产品中的门票产品渗透率低、增长缓慢。想要改变现状显然需要长时间的等待和消耗。

曾获得亚马逊中国2000万美元入股,成为亚马逊全球战略合作伙伴,一度风光无限的知名生鲜电商平台美味七七说倒就倒。4月7日下午,网上一份美味七七倒闭清算的公告彻底揭穿了以前的假象:风光背后是烧钱黑洞,资金链断裂公司难以维系。

美味七七倒闭清算的公告贴在公司门上,大致内容是:由于公司目前运作出现严重困难,已没有资金全额支付包括员工2016年3月份薪资和社保在内的所有债款。公司从2016年4月7日起与全体员工解除劳动关系。

物流与配送问题、产品安全问题、盈利问题都是生鲜电商的命门。美味七七在2015年年初的一份宣传材料上称“通过自建的冷链物流将新鲜食材直送到千家万户”、在冷链车和零单配送之间加入了站点作为中转站,这些良好的出发点背后都带来了巨大的消耗。而且美味七七的产品质量也曾收到过质疑。

如果生鲜电商找不到自己的盈利模式,而是一味投入,那么一旦资金烧光,或新一轮融资受损的情况下,极容易产生资金链断裂,对平台的打击也是毁灭性的。面临的是倒闭的必然结局。

2、VR行业热度衰退

2014年,Facebook收购虚拟现实技术显生产商Oculus,公开表示进军虚拟现实领域,让全世界VR从业人员都激动不已。而这一举动也影响了国内,掀起一波创业热潮,从资本到市场,似乎一夜之间都要为之沸腾。

而如今,由于同质化严重,项目又过于“烧钱”,所以国内VR硬件正在面临行业洗牌。VRZINC创始人刘云曾告诉过《证券日报》记者,在过去一年中,70%的VR硬件创业公司都倒闭了,2014年中国共有200多家做VR头盔的公司,2015年只剩下60多家。很多在VR行业进行创业的人都抱着山寨的创业心态——画大饼骗投资者的钱,捞一把就走。

差点被乐视收购的Skully近日宣布破产

例如这几天,外媒报道虚拟现实摩托车头盔公司Skully已经在近日宣布破产。而这家VR硬件公司上个月还差点被乐视收购,不过最终收购案告吹。这款头盔于14年在Indiegogo上线众筹,并 15年发货,同年3月,Skully完成了一笔高达1100万美元的A轮融资,资方包括Intel、Riverwood、EastLink等多家机构。

但是公司之后的发展一直是不顺利的,据外媒消息,在资金全部耗尽后,Skully也为挽救情况做过不少努力。创始人曾一度打算将公司卖给乐视,但由于以往积累的财务销售报告和制造产能问题,造成并购谈判破裂。

VR技术在房地产行业的应用也很广泛,万科、绿地、当代置业等企业都开始在众多项目中引进VR技术,打造VR样板间,并以此作为吸引消费者的一种营销方式。此外,也有一些团队开始在房产+VR领域进行创业。

但是,动辄数十万到上百万的VR投入费用,也让业界对VR在房地产的应用褒贬不一。有业内人士曾表示,VR看房只是一个吸睛的宣传噱头。

首先是因为它并不能取代实体样板间,购房者无法只根据VR看房效果就做出购房的决定。而且目前有已经被玩坏的趋势,不仅企业与企业之间形成硬件设施攀比,而且对实际的交易没有产生对应的帮助。

也许随着VR技术的发展,VR看房在未来能满足消费者更多要求时能成就一种商业模式,但如今来看,似乎为时还早了一些。

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3、在线教育或遇危机:70%的企业亏损,15%的企业濒临倒闭

2014年,在线教育市场十分火爆,也是在线教育的元年,国内在线教育机构以每天平均2.6家的速度快速萌发,资本市场竞相追逐,这种热潮持续到了2015年。但是在2016年,在线教育的资本市场却渐渐低迷,北京商报发布的《2016在线教育趋势报告》显示,在线教育盈利的企业只有5%,70%的企业是亏损的,还有15%的企业濒临倒闭,大部分企业并没有拿到融资。

在之前网上盘点的在线教育阵亡的26个名单中,不乏创业5年的相对老牌子的择师网和满分网等,也包括梯子网、那好网等熬过了最危险的前36个月,依旧没能笑着活下去的在线教育项目。

梯子网与那好网:在线教育盈利仍难实现

梯子网和那好网的创始人都是龚海燕,被称为“女版俞敏洪”,在“出走”自主创办的世纪佳缘之后,龚海燕先后创办了91外教网、梯子网和那好网。梯子网和那好网都属于K12(中小学基础教育)领域,梯子网涵盖中小学K12阶段的全学科教学资源共享,那好网主打“互动直播”,定位中小学线上教育平台。

梯子网的用户仅为20万左右,远远低于预期,也远远不及竞争对手一起作业网的600万。

在苦苦坚持了10个月之后,龚海燕不得不宣布放弃梯子网。开垮了梯子网后,龚海燕又开了那好网, 那好网上线推出2个月资金链就断了,宣布关闭。龚海燕自省道:“自己过于乐观冒进,战线拉得太长,以至于几个月前就花光了公司融资,一直在用自己的资金支持公司运转。”

据投资圈人士透露,龚海燕在14年上半年就已经遇到了资金困难,虽然曾拿到过某VC的投资意向书,但在做完尽职调查之后,该VC选择了停止投资。其后几个月,龚海燕一直在试图融资,但再次遭到挫败。最后在缺乏资金的情况下,不得不关停。

老师来了宣布倒闭:家教O2O平台履冰

早在去年9月份,家教O2O平台“老师来了”宣布B轮融资失败,项目停止运营。种种风波背后折射着,家教O2O行业也面临众多商业逻辑问题。

老师来了是杭州来了网络科技有限公司旗下产品,是一款基于网站和移动App的家教服务产品,曾于2014年9月获得IDG资本数百万元的天使投资。同年10月,老师来了安卓版App正式上线。

优秀的老师是稀缺资源,如何变现也是个难题,商业模式不清晰、低频服务、生源缺乏、品牌实力弱等,都成为阻碍家教O2O平台发展的绊脚石,而这些问题仍将长久存在。

创始人虞益栋对此次的失败原因分析道:一方面是由于资金链断裂,另一方面是目前来看,各个平台都还停留在解决师生交易撮合环节上,对于教师、学生、家长在教学过程中的价值都没做深。而在家教场景下,做深教学服务过程的价值,非常困难。

在线教育出现“倒闭”、“泡沫”,归根结底是因为行业目前尚未走出盈利困境。像其他初创期的互联网行业一样,绝大多数在线教育企业目前仍靠融资存活,很少有企业真正实现盈利。

从电商到VR,到在线教育,这些互联网行业中的一些创企貌似正在经历一场浩劫。放在更大的格局看,其实就是互联网作为工具,起步阶段的红利正在消退。并且在盈利模式不明显、巨头掌握总体格局、烧钱模式难以再续的情况下,加上资本寒冬期,整体资本市场都是比较冷的。最后想说的是,2016年很多互联网公司将面临生死大考,不幸中的万幸却是,资本市场的转冷会更加突出那些真正优秀的模式。

文/建阳理财


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